沃尔玛的事例告诉企业管理人员,在发展企业的时候千万不可对市场抱有投机心理,要时刻按照规范化的市场路线走。作为企业管理者,在面对短期利益的时候,追求企业长久发展。否则,一旦做出与市场规范有悖的事情来,就很有可能受到市场的惩罚,轻则损失利益,重则回到组织企业的灭亡。
那么,作为企业应该如何按照市场规范来发展企业呢?
1.建立系统化、制度化、规范化、科学使用的运作体系。科学的运作体系是企业高效运行的基础,用科学有效地制度来规范从领导到员工的行为,这对企业规范化发展是非常重要的。
2.建构好的企业文化,用好的文化理念来同龄企业上下的行为。规范发展的企业文化让所有人都规范自己的行为,企业发展依照规范化的方向就会简便很多。
3.一切按照市场规范来运作。市场有自己的规范,这种规范是不受任何人、任何企业左右的,凡是僭越市场规范的企业和个人都会收到惩罚。所以,企业管理者在领导企业发展的时候一定要按照市场的规章制度来。
4.严谨行贿。当今市场倡导的是公平竞争,幸会必然会打破这种市场发展法则,也是市场所不允许的。而要杜绝幸会事情的发生,特别是对于设立了分公司的大企业来说,要做的就是管理好财务。随着市场经济的发展,企业的财务管理不能还停留在仅仅是时候反映的财务核算上,文应该是正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,企业应逐步建立有效地财务监控体系,企业管理者应该转变财务管理观念,更好的发挥财务决策能力。一方面要重视财务管理,梳理市场观念、利润观念和一财务管理带动其他管理的观念,控制、规范企业的经营行为;另一方面要通过科学的财务分析,形成一整套面向市场的财务管理方法体系,为企业的生产决策提供依据。
相关文章: